Ajudamos empresas a identificar, avaliar e desenvolver talento de elevado valor acrescentado. Combinamos
ciência, emoção e tecnologia para criar impacto real nas organizações.
Quem somos
A nossa equipa
Somos uma equipa multidisciplinar, integrando perfis com formação em Psicologia, Gestão, Engenharia e Tecnologia.
Porquê a BBDM - Ray Human Capital
Enquadramento metodológico
Integramos personalidade, valores e competências num modelo científico que suporta o desenho das nossas
avaliações e soluções.
O nosso enquadramento metodológico
Compreender pessoas exige profundidade, rigor e humanidade. Por isso avaliamos talento através de um
modelo integrado que combina Personalidade, Valores e Competências, permitindo-nos compreender não só o
que alguém faz, mas como pensa, o que prioriza e como reage em contextos complexos.
A Personalidade revela predisposições e padrões internos.
Os Valores mostram o que orienta decisões e motiva escolhas.
As Competências são a expressão comportamental observável desses fenómenos.
Esta análise integrada permite-nos avaliar adequabilidade comportamental, cultural e de risco, apoiando
decisões conscientes e promovendo relações profissionais mais sustentáveis e alinhadas com o futuro das
organizações.
Enquadramento metodológico: Personalidade, Valores e Competências
Acreditamos que compreender as pessoas exige profundidade, rigor e humanidade.
Não basta saber o que alguém faz; é preciso perceber como pensa, o que sente e o que prioriza, e como se comporta quando a realidade se torna mais complexa, volátil e ambígua.
A nossa metodologia combina Personalidade, Valores e Competências num modelo integrado e cientificamente validado.
Cada uma destas dimensões explica uma parte essencial da pessoa, mas, juntas, permitem-nos construir uma visão clara e compreensiva de cada indivíduo, fiável e aplicável em decisões de Recrutamento, Assessment Centres e Desenvolvimento.
O nosso modelo assenta no conhecimento de que a Personalidade gera predisposições,
os Valores orientam prioridades e decisões, e as Competências são a expressão comportamental observável desses padrões.
1. Personalidade – Modelo Big Five
A Personalidade constitui a arquitetura de base sobre a qual os restantes elementos se estruturam.
Utilizamos o modelo Big Five, desenvolvido por McCrae & Costa, porque é o referencial científico mais robusto e universal para descrever diferenças individuais.
O modelo organiza a personalidade em cinco dimensões — Abertura à Experiência, Conscienciosidade, Extroversão, Amabilidade e Estabilidade Emocional — que apresentam estabilidade temporal moderada a elevada e são replicáveis em diferentes idades, culturas e contextos.
Cada uma destas dimensões é composta por seis facetas, validadas empiricamente e fundamentais para compreender nuances críticas do funcionamento psicológico.
Estas facetas aprofundam a interpretação dos traços e permitem identificar padrões que influenciam a forma como a pessoa interpreta a realidade, toma decisões, gere emoções, reage à pressão e se relaciona com os outros.
Avaliar personalidade é, por isso, mais do que descrever traços:
permite antecipar padrões, identificar pontos fortes e zonas de desenvolvimento, e reconhecer potenciais derailers — comportamentos que, em níveis extremos ou sob determinadas condições, podem comprometer a tomada de decisão, o desempenho ou as relações profissionais.
2. Valores – Modelo Universal de Valores
Se a Personalidade ajuda a compreender como a pessoa funciona, os Valores esclarecem o que é verdadeiramente importante para ela.
Trabalhamos com base no Modelo Universal de Valores de Schwartz, uma referência central na investigação psicológica contemporânea sobre motivação humana.
Este modelo identifica dez valores universais, organizados numa estrutura circular que evidencia sinergias e tensões motivacionais:
entre abertura à mudança e conservação, ou entre autopromoção e autotranscendência.
Estes valores traduzem prioridades como autonomia, desafio, estabilidade, impacto social, tradição, realização, segurança, poder, prazer ou cuidado com os outros.
A investigação demonstra correlações consistentes entre valores e traços da personalidade.
Relações entre Abertura à Experiência e Autodireção e Universalismo, entre Amabilidade e Benevolência, ou entre Conscienciosidade e Realização, Conformidade e Segurança ajudam-nos a compreender porque determinadas escolhas parecem naturais para algumas pessoas e desalinhadas para outras.
Ao conhecer o sistema de valores de um indivíduo, antecipamos o que orienta as suas prioridades e decisões, como se posiciona perante a cultura da organização e que tipo de contexto reforça o significado, a motivação e a sustentabilidade da sua trajetória profissional.
Avaliar valores permite-nos olhar para além da capacidade e perceber sentido, direção e coerência interna.
3. Competências – A expressão comportamental
As Competências representam o nível comportamental observável.
São a concretização das predisposições da personalidade e das prioridades dos valores em comportamentos concretos — aquilo que se torna visível na forma de pensar, decidir, relacionar-se ou entregar resultados.
Organizamos o nosso modelo de competências em quatro clusters universais que captam dimensões críticas do desempenho humano:
Thinking, Leading Self & Others, Relating e Executing.
Estes clusters permitem observar, com rigor, como a pessoa resolve problemas, aprende, influencia, colabora, mobiliza equipas, gere a si própria e concretiza objetivos, mesmo em contextos exigentes ou ambíguos.
É nesta dimensão comportamental que a personalidade se torna visível e que os valores ganham forma prática.
Uma visão integrada, humana e cientificamente fundamentada
Consideramos que avaliar talento implica compreender padrões, coerências e tensões.
A Personalidade revela predisposições, os Valores revelam prioridades e as Competências revelam impacto.
É na relação entre estas três dimensões que encontramos a leitura mais compreensiva, humana e rigorosa do comportamento em contexto organizacional.
Esta abordagem permite-nos ir além da adequabilidade imediata e trabalhar a adequabilidade comportamental, cultural e de risco — dimensões essenciais para apoiar decisões conscientes, promover relações profissionais sustentáveis e fomentar um crescimento verdadeiramente alinhado entre pessoas e organizações.
Our methodological framework
Understanding people requires depth, rigour and humanity. That is why we assess talent through an
integrated model that combines Personality, Values and Competencies, allowing us to understand not only
what someone does, but how they think, what they prioritise and how they react in complex contexts.
Personality reveals predispositions and internal patterns.
Values show what guides decisions and motivates choices.
Competencies are the observable behavioural expression of these phenomena.
This integrated analysis allows us to assess behavioural, cultural and risk fit, supporting conscious
decisions and fostering more sustainable professional relationships aligned with the future of
organisations.
Methodological framework: Personality, Values and Competencies
We believe that understanding people requires depth, rigour and humanity.
It is not enough to know what someone does; we need to understand how they think, what they feel and what they prioritise, and how they behave when reality becomes more complex, volatile and ambiguous.
Our methodology combines Personality, Values and Competencies in an integrated and scientifically validated model.
Each of these dimensions explains an essential part of the person, but together they allow us to build a clear and comprehensive view of each individual, reliable and applicable to decisions in Recruitment, Assessment Centres and Development.
Our model is based on the understanding that Personality generates predispositions, Values guide priorities and decisions, and Competencies are the observable behavioural expression of these patterns.
1. Personality – Big Five model
Personality provides the underlying architecture on which the other elements are built.
We use the Big Five model, developed by McCrae & Costa, because it is the most robust and universal scientific framework for describing individual differences.
The model organises personality into five dimensions — Openness to Experience, Conscientiousness, Extraversion, Agreeableness and Emotional Stability — which show moderate to high temporal stability and are replicable across ages, cultures and contexts.
Each of these dimensions is composed of six empirically validated facets, which are essential to understand critical nuances of psychological functioning.
These facets deepen the interpretation of traits and help identify patterns that influence how a person interprets reality, makes decisions, manages emotions, responds to pressure and relates to others.
Assessing personality is therefore more than describing traits:
it enables us to anticipate patterns, identify strengths and development areas, and recognise potential derailers — behaviours which, at extreme levels or under certain conditions, may compromise decision-making, performance or professional relationships.
2. Values – Universal Value Model
If Personality helps us understand how a person functions, Values clarify what truly matters to them.
We work with the Universal Value Model by Schwartz, a central reference in contemporary psychological research on human motivation.
This model identifies ten universal values, organised in a circular structure that highlights motivational synergies and tensions:
between openness to change and conservation, and between self-enhancement and self-transcendence.
These values translate priorities such as autonomy, challenge, stability, social impact, tradition, achievement, security, power, pleasure or care for others.
Research shows consistent correlations between values and personality traits.
Relationships between Openness to Experience and Self-Direction and Universalism, between Agreeableness and Benevolence, or between Conscientiousness and Achievement, Conformity and Security help us understand why certain choices feel natural for some people and misaligned for others.
By understanding an individual’s value system, we can anticipate what guides their priorities and decisions, how they position themselves in relation to the organisation’s culture and which type of context reinforces meaning, motivation and the sustainability of their professional trajectory.
Assessing values allows us to look beyond capability and understand meaning, direction and internal coherence.
3. Competencies – The behavioural expression
Competencies represent the observable behavioural level.
They are the concrete manifestation of personality predispositions and value priorities — what becomes visible in how someone thinks, decides, relates to others or delivers results.
We organise our competency model into four universal clusters that capture critical dimensions of human performance:
Thinking, Leading Self & Others, Relating and Executing.
These clusters allow us to observe, with rigour, how a person solves problems, learns, influences, collaborates, mobilises teams, manages themselves and delivers objectives, even in demanding or ambiguous contexts.
It is at this behavioural level that personality becomes visible and values take practical form.
An integrated, human and scientifically grounded view
We see talent assessment as the work of understanding patterns, consistencies and tensions.
Personality reveals predispositions, Values reveal priorities and Competencies reveal impact.
It is in the interaction between these three dimensions that we find the most comprehensive, human and rigorous reading of behaviour in organisational contexts.
This approach allows us to go beyond immediate fit and to work on behavioural, cultural and risk fit — essential dimensions to support conscious decisions, foster sustainable professional relationships and enable truly aligned growth between people and organisations.
Recrutamento que lê Pessoas. Seleção que constrói Futuro.
Apoiamos os nossos Clientes na tomada de decisões críticas sobre talento através de uma abordagem de mandato,
uma metodologia científica e um processo rigoroso, capaz de garantir adequabilidade cultural, solidez técnica e
integrações sustentáveis.
Na BBDM - Ray Human Capital conduzimos recrutamento em modelo de mandato, garantindo shortlist consistentes, alinhamento cultural e
decisões sustentáveis.
Na BBDM - Ray Human Capital tratamos o recrutamento como um processo estratégico de decisão. Atuamos em modelo
de mandato, trabalhando como extensão direta da equipa de RH dos nossos clientes e assegurando um processo
integrado, contínuo e alinhado com a identidade e a cultura de cada organização.
Combinamos um modelo metodológico próprio, baseado na avaliação da Personalidade, dos Valores e das
Competências, com uma amostra de recrutamento construída a partir de múltiplas fontes: base de dados
desenvolvida ao longo de 14 anos, rede sénior de profissionais, pesquisa direta, social media research, job
boards selecionados, portal proprietário e referências. Esta abordagem permite-nos garantir rigor, diversidade
e adequabilidade nas shortlist. Com 97% de sucesso na concretização dos processos, mais de 98% de permanência
após o primeiro ano e um time to hire médio de 7 semanas, apoiamos empresas nacionais, multinacionais e
familiares na construção de equipas sustentáveis, alinhadas com a cultura e com o futuro do negócio.
Modelo de Mandato
Atuamos como extensão da equipa de RH do nosso cliente, assumindo responsabilidade plena pelo processo.
No modelo de mandato, conduzimos o ciclo completo do recrutamento — definição do perfil, EVP, sourcing,
avaliação comportamental e suporte à decisão — garantindo continuidade, alinhamento cultural e indicadores
claros de qualidade em cada etapa.
Avaliamos comportamento em acção através de exercícios desenhados para refletir a cultura e os desafios de cada
organização, integrando ciência, rigor e sensibilidade humana.
Os nossos Assessment Centres avaliam comportamento em ação através de exercícios alinhados com a cultura e
desafios de cada organização.
Na BBDM - Ray Human Capital desenvolvemos Assessment Centres totalmente alinhados com a cultura, os desafios e a estratégia de cada
organização. Avaliamos pessoas em contextos que replicam exigências reais da função, integrando Personalidade,
Valores e Competências num modelo claro e orientado para decisões.
Temos experiência em Assessment Centres de grande dimensão, desde equipas comerciais e operacionais até quadros
técnicos e lideranças intermédias e de topo, em empresas nacionais, multinacionais e familiares. Desenhamos
exercícios à medida, grelhas de observação e relatórios, e damos recomendações de desenvolvimento
operacionalizáveis e accionáveis que suportam a tomada de decisão informada e estratégica.
Assessment Centre
Avaliação objetiva de competências e potencial.
Utilizado em processos de seleção interna, promoção e sucessão, o nosso modelo assegura observação
multiperspectiva e critérios calibrados.
Development Centre
Foco no crescimento individual e coletivo.
Apoiamos o desenvolvimento de competências através de feedback estruturado e planos personalizados. As
sessões são desenhadas para maximizar autoconsciência e execução.
Metodologia científica
Quer medir e desenvolver o potencial da sua equipa?
Acreditamos que a saúde mental é um pilar de performance sustentável.
Integramos psicologia aplicada, dados de clima e programas de desenvolvimento para que cada organização
construa ambientes seguros, humanos e de alta performance.
Quer promover o bem-estar e a performance na sua organização?
BBDM – Ray Human Capital: um novo ciclo de crescimento
A BBDM Consulting Services inicia um novo ciclo na sua trajetória.
Em 2022, a BBDM entrou no capital da Ray Human Capital, passando a partilhar a sua estrutura acionista com a Odgers. Este momento marcou o início de um percurso de desenvolvimento e integração que, ao longo dos últimos anos, permitiu consolidar competências, alinhar modelos de atuação e reforçar a nossa posição no mercado. Hoje, a BBDM passa a deter a totalidade da empresa, dando continuidade a esse caminho de crescimento sustentado.
Durante os últimos três anos e meio, a operação foi conduzida sob a marca RAY.BBDM, num período que permitiu aprofundar conhecimento, alargar a base de clientes e consolidar práticas de trabalho. Este percurso conjunto contribuiu para reforçar a capacidade da BBDM em responder a contextos organizacionais exigentes e diversificados. A este propósito, deixamos um agradecimento à Odgers e a todas as pessoas com quem tivemos oportunidade de colaborar ao longo deste período.
A partir de agora, passamos a operar como BBDM – Ray Human Capital, afirmando uma proposta de valor que combina rigor científico, diferenciação tecnológica e suporte estratégico nas áreas de Talent Acquisition, Talent Management, Talent Assessment e HR Consulting.
Este novo enquadramento permite-nos reforçar aquilo que sempre foi central na nossa atuação, a capacidade de compreender cada organização na sua especificidade e de construir soluções alinhadas com a sua cultura, o seu contexto e os seus desafios. Trabalhamos em contextos organizacionais exigentes e diversos, onde a necessidade de alinhar decisões de talento com a estratégia e a cultura é particularmente crítica, mantendo sempre uma abordagem ajustada a cada realidade.
Mantemos a nossa equipa e as características que a definem, nomeadamente a profundidade técnica, a estabilidade e a exigência na qualidade do trabalho. É esta consistência que sustenta a forma como nos relacionamos com os nossos clientes e a confiança que temos vindo a construir ao longo do tempo. Trabalhamos da única forma que sabemos, profundamente envolvidos, próximos e alinhados com as equipas com quem colaboramos, como parte integrante da sua realidade.
Este novo ciclo reflete também o investimento contínuo que temos vindo a fazer na evolução dos nossos processos e na forma como integramos tecnologia no nosso trabalho. A incorporação de novas ferramentas e abordagens permite-nos aumentar a eficiência, aprofundar a qualidade da análise e reforçar o valor que entregamos aos nossos clientes.
Acreditamos que o crescimento sustentável resulta da combinação entre consistência, capacidade de adaptação e exigência na qualidade do serviço. É com esse foco que iniciamos esta nova fase, reforçando a nossa posição como uma consultora independente, orientada para apoiar decisões críticas sobre pessoas com rigor, sensibilidade e sentido estratégico.
